机场事业部第二*支部以“*治素质、业务素质、能力素质、心理素质”并重为原则，以尼日利亚拉各斯、尼日利亚卡诺、成都天府、北京大兴、昆明机场S1 改扩建等机场项目为试点，让*员干部担任项目经理或项目负责人，同时将项目考核与*支部考核相挂钩，明确项目、*员双优秀，经理、支部双达标的考核目标。

      *支部结合施工现场项目部管理层人员不同阶段的要求，将项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素科学组合，将支部*员安排到项目商务谈判、采购、施工工程管理中，发挥了*支部融入到项目管理中的最大的价值。

      支部利用讲*课的机会讲授企业经营、市场营销、项目管理与实施方面的知识与经验。加强*员项目管理业务能力学习，要求*员在项目实施过程中联系实际将掌握的项目管理知识真正用到项目实施过程中。在拉各斯、卡诺项目设备安装过程中，支部*员兼项目经理将任务分解到周、细化到天，制定日计划、周计划以及月计划。运用所学项目管理知识，合理估算工作量并对工作任务合理分配，两个项目比预期提前三个月完成安装调试与初验任务，为公司项目成本控制、进度控制、质量控制、预算管理等作了好的示范。

      *支部在项目实施过程中引入了“三个融入”理念：一是工作责任上融入。二是工作执行力融入，有效利用资源，保质保量达成各项目目标。三是考核评价融入，机场事业部*总支本着“项目优秀、支部优秀”双优秀的原则进行优秀*支部评选工作。

      武汉天河机场维保团队面对疫情，奋战在为疫情防控守护航空运输大动脉的第一线，确保航站楼行李系统正常运行, 这就是责任担当与高度执行力的具体体现。